Edición 49

La confianza se construye en decisiones pequeñas REVISTA EMPRENDE | LIDERAZGO LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN L a transparencia aparece entre las tendencias identificadas por SHRM para 2026. Su investigación recoge expectativas de responsables de recursos humanos en Estados Unidos y sitúa la comunicación del liderazgo dentro de una agenda que también incluye inteligencia artificial y equipos de distintas genera - ciones. En una pyme, transparentar significa explicar aquello que afecta el trabajo cotidiano. ¿Por qué cambió una prioridad? ¿Qué se espera de una nueva función? ¿Qué criterios se utilizarán para evaluar los resulta - dos? Cuando estas respuestas faltan, las personas deben interpretar señales: una reunión cancelada, una instrucción ambigua o una meta modificada sin explicación. El líder puede reducir ese espacio de incerti - dumbre con conversaciones oportunas y acuerdos claros. También necesita admitir lo que todavia no sabe. Frente a un cambio, resulta más útil precisar qué está decidido, qué sigue en evaluación y cuándo habrá novedades que ofrecer garantias imposibles de cumplir. La credibilidad se fortalece cuando las palabras coinciden con la conducta: escuchar una advertencia, respetar un acuerdo y explicar una decisión dificil. CONFIANZA Claridad, coherencia y escucha.