Edición 49

Liderar sin agotar: el nuevo desafío de motivar La confianza, el aprendizaje y la claridad ganan protagonismo en la agenda del liderazgo. En un escenario marcado por la inteligencia artificial y la presión por producir más, los emprendedores enfrentan una pregunta decisiva: cómo impulsar el negocio y mantener a las personas comprometidas. REVISTA EMPRENDE | LIDERAZGO REPORTAJE/GESTIÓN DE PERSONAS Por Redacción Revista Emprende LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN H ay una escena que muchos emprendedores conocen: termina la jornada, quedan mensajes pendien- tes y la lista de tareas sigue creciendo. El equipo ha trabajado intensamente, pero el dueño siente que debe Intervenir en cada decisión. Al día siguiente, todo vuelve a empezar. En esa dinámica, motivar suele convertirse en una petición de esfuerzo adicional. Sin embargo, la Investi - gación reciente invita a revisar una cuestión anterior: cómo está organizado el trabajo y qué condiciones encuentran las personas para hacerlo bien. Los informes de liderazgo y talento publicados en 2026 convergen en una preocupación: acompañar la transformación tecnológica mientras se recuperan la confianza y el compromiso. Para las pequeñas empresas, esta conversación tiene una traducción concreta. Se juega en la forma de asignar tareas, explicar decisiones, reconocer aportes y responder cuando alguien plantea un problema.